SteamedFish quoted 忙总管理笔记 by 文小芒
本书老少咸宜。适合推荐给：企事业单位管理者；有志于成为管理者的人群；正在创业或打算创业的人群（适用于淘宝各位店主）；对现状充满困惑的人群；对人生目标感觉迷茫的人群，尤其是青年人。
如果你是一位真正立足于自我成长和发展的人，则本书足以保证你开卷有益。
开会的主要目的不是通报情况，因为书面的Email或业务简报可以胜任;也不是安排任务，下达命令，因为这些可以单独进行;更不是交流感情，加深印象，塑造自己形象，因为管理者的形象是潜移默化的结果。 开会的主要目的只有两个:一是统一思想;二是协同动作。只有要吵架的事情才需要开会。(很多企业把情况通报当成开会主要内容，这是错误的，开会的目的就是为解决问题群策群力，所以要形成决议。所以开会的前提是有问题，需要大家形成共识，并通过开会找到解决办法，并立即执行。) 为什么要统一思想?是因为有对抗的情绪需要熨平:有人对企业的方向有异议，而企业绝对不允许出现八匹马向八个方向狂奔的情况，必须万众一心，如臂使指。 为什么要协同动作?是因为各单位或部门对任务理解有歧义，或者对工作的结转和移交的统一标志有异议，或者对责任分配有看法等等。而企业工作是各个参与方协同才能完成的结果，不是各人自扫门前雪莫管他人瓦上霜，更不是自己做到今日事今日毕即可，那样就会出现房子还没有砌墙，装窗子的就来把窗子装在天花板上 的情况。步骤和次序是需要协同才能实现的，1+1>2的合力，更需要各个单位在规定时间，达到预定空间，完成自己任务，而不是自行其事。
其实绝大多数我见过的公司，都是反着来的：统一思想和协同动作从来都是在线下进行，通报情况下达命令则主要靠开会。